هر کسب‌وکار در نقطه‌ای از مسیر به نگاه بیرونی نیاز دارد؛ کسی که قبلاً این راه را رفته باشد. در جلسات مشاورهٔ کسب‌وکار، با تکیه بر تجربهٔ ساخت بیش از ۲۵ شعبهٔ خرده‌فروشی و سال‌ها واردات و توزیع، گلوگاه اصلی رشد شما را پیدا می‌کنیم و یک نقشهٔ اجرایی مشخص می‌چینیم.
محورهای مشاوره: استراتژی رشد و توسعهٔ شعب، قیمت‌گذاری و سودآوری، ساختار تیم و فروش، و ورود به بازارهای جدید. جلسات به‌صورت حضوری و آنلاین برگزار می‌شود.
